2018—2025年北京市属医院“科研培育计划”管理项目立项特征分析

张玥1, 张迎媛1, 岳文涛1, 阴赪宏2

【作者机构】 1首都医科大学附属北京妇产医院北京妇幼保健院科技处; 2首都医科大学附属北京妇产医院北京妇幼保健院院办
【分 类 号】 R19-0
【基    金】 北京市医院管理中心“青苗”计划专项经费资助项目(QML20231404)。
全文 文内图表 参考文献 出版信息
2018—2025年北京市属医院“科研培育计划”管理项目立项特征分析

2018—2025年北京市属医院“科研培育计划”管理项目立项特征分析

张 玥1 张迎媛1 岳文涛1 阴赪宏2

1.首都医科大学附属北京妇产医院 北京妇幼保健院科技处,北京 100026;2.首都医科大学附属北京妇产医院 北京妇幼保健院院办,北京 100026

[摘要] 目的 分析北京市属医院“科研培育计划”立项的管理项目特征,为提升科研管理水平和优化政策制定提供参考。方法 以2018—2025年北京市医院管理中心“科研培育计划”立项的268项管理项目为研究对象,采用描述性统计分析方法,从立项情况、医疗机构分布、研究方向等方面进行分析。结果 2018—2025年管理项目立项数量呈稳定态势,其中2022年最多37项,2019年最少30项;研究方向聚焦于医疗服务组织优化与质量安全管理、医院药械管理研究、人力资源管理三大领域,而党群工作研究仅5项,占比1.5%;综合医院获批142项略多于专科医院126项,其中立项数排名前3位的综合医院侧重医疗服务组织优化与质量安全管理(29.33%)、医院药械管理研究(24.00%)、人力资源管理(14.67%),排名前3位的专科医院侧重医疗服务组织优化与质量安全管理(26.20%)、科技创新发展研究(16.67%)、专科学科建设研究(15.48%)。结论 北京市属医院“科研培育计划”管理项目立项整体稳定,研究热点突出,综合医院与专科医院研究各有侧重且形成互补。未来需通过优化资源分配、强化薄弱领域研究,进一步提升管理研究的均衡性与实效性,为全国公立医院管理创新提供更具价值的示范经验。

[关键词] 科研管理;研究热点;管理项目

北京市属医院“科研培育计划”是由北京市医院管理中心2015年设立,旨在提高中青年医务人员科研意识、推动市属医院科研投入与学科建设。十年来,北京市医院管理中心通过搭建科研培育平台、建设适配医院改革发展需求的人才队伍,持续提升医疗服务能力[1]。作为优质医疗资源聚集地,北京市属医院的管理创新实践具有全国示范意义[2]。2017年,北京市医院管理中心发布了2018年“科研培育计划”申请通知,首次增设“医院管理”研究方向,通过设立管理类项目推动市属医院聚焦管理痛点、探索科学路径,为管理创新提供重要支撑。本研究以2018—2025年该计划立项的管理项目为对象,从立项情况、医疗机构分布、研究方向等维度进行分析,以期为项目申报指南优化与科研资源精准配置提供参考,为医疗机构明确研究方向、制定差异化策略提供借鉴,同时为全国公立医院管理研究提供可复制经验,助力医疗管理水平整体提升。

1 资料与方法

1.1 资料来源

本研究资料来源于2018—2025年北京市医院管理中心发布的“科研培育计划”立项通知。以立项的管理项目为研究对象进行研究。

1.2 研究方法

采用Excel建立数据库,通过描述性统计分析方法,依据管理项目的申报指南,系统梳理立项项目的管理方向,重点分析立项数量年度分布、不同管理方向项目立项情况、医疗机构管理项目立项分布及排名前3位医疗机构的研究方向特征。

2 结果

2.1 管理项目立项数量年度分布

2018—2025年共立项的管理项目268项。其中,2022年立项的数最多,达到37项,2019年立项数最少,仅30项。见图1。

图1 2018—2025年管理类课题立项情况

2.2 不同管理方向项目立项情况

管理类项目涵盖12个研究方向,其中医疗服务组织优化与质量安全管理方向立项数量最多,达到65项,构成比为24.25%;党群工作研究立项数量最少,仅为5项,构成比为1.87%。前3位管理方向依次为医疗服务组织优化与质量安全管理、医院药械管理研究、人力资源管理。见表1。

表1 2018—2025年不同管理方向项目立项情况

2.3 医疗机构管理项目立项分布

北京市医院管理中心管理的医疗机构共有22家(9家综合医院,13家专科医院)。其中综合医院共获批142项,专科医院共获批126项。综合医院排名前3位:首都医科大学附属北京积水潭医院和首都医科大学宣武医院并列第一(20项)、首都医科大学附属北京朝阳医院(19项)、首都医科大学附属北京天坛医院(16项),见表2。专科医院排名前3位:北京肿瘤医院(17项)、首都医科大学附属北京安定医院和首都医科大学附属北京儿童医院并列第2位(14项)、首都医科大学附属北京地坛医院、首都医科大学附属北京妇产医院和首都医科大学附属首都儿童医学中心并列第3位(13项),见表3。

表2 2018—2025年综合医院管理项目立项分布情况

表3 2018—2025年专科医院管理项目立项分布情况

2.4 排名前3位医疗机构的研究方向特征

分别选取综合医院和专科医院立项项目数排名前3位的医院,整理不同研究方向的项目立项情况。综合医院管理项目涉及9个研究方向,其中医疗服务组织优化与质量安全管理、医院药械管理研究、人力资源管理立项占比排名前3位,分别为29.33%、24.00%、14.67%,见表4。专科医院管理项目涉及12个研究方向,项目构成比排名前3位为医疗服务组织优化与质量安全管理、科技创新发展研究、专科学科建设研究,构成比分别为26.20%、16.67%、15.48%,见表5。

表4 排名前3综合医院不同研究方向的管理项目立项构成比情况

表5 排名前3专科医院不同研究方向的管理项目立项构成比情况

3 讨论

3.1 管理项目立项持续稳定,质量导向鲜明

从立项数量看,2018—2025年管理项目立项数量整体稳定,呈小幅波动,符合“科研培育计划”每年A类拟立项不超过30项的要求,体现了北京市医院管理中心对管理类研究的持续支持。2022年立项数最多,与B类项目(第2轮评审优秀项目)的补充作用密切相关,提示以研究质量为导向的第2轮评审机制对激发申报积极性的成效。现有研究多关注科研绩效评价和科研激励机制可提高积极性[3-7]。另外,在限项申报要求下,北京市属医院管理研究参与热情高涨,为提升研究水平奠定基础。有研究提示医务人员对科研工作的重视程度不断提高[8]

3.2 研究热点聚焦核心领域,契合医疗改革导向

医疗服务组织优化与质量安全管理成为首要热点,其直接关系患者就医体验与生命健康[9-10]。国家通过编制年度《国家医疗服务与质量安全报告》,为医疗管理决策提供数据支持[11]。通过医疗质量理论创新与实践探索研究促进医疗服务体系高质量发展[12]。本研究重点包括护理质量提升、分诊策略优化、疾病诊断相关分组绩效管理等,通过管理模式构建、指标体系构建、策略研究等持续改进医疗质量。这些内容既助力提升医院核心竞争力、保障患者权益,也契合以患者为中心的医疗改革要求[13]

医院药械管理研究成为重要热点。研究聚焦用药管理、药学门诊服务体系构建、药品费用管控研究等。一方面,新药的大量涌现要求科学规范的管理[14-15];另一方面,医保控费政策推动医院强化成本管理[16-17]。与医疗器械管理相关的内容包括大型医疗设备绩效评价、生命支持类设备管理、外来医疗器械管理等,大型医疗设备在医疗诊断、治疗和科研中发挥着不可或缺的作用,其运行效益管理问题日益突出亟待解决[18-20]

人力资源管理备受关注。人才是推进医院高质量发展的第一资源,研究涵盖岗位价值评价研究、人才分类评价等[21]。这些研究对提升人力资源管理水平、激发员工积极性具有重要推动作用。

3.3 综合医院与专科医院的研究侧重差异

排名前3位的综合医院研究重点集中在医疗服务组织优化与质量安全管理、医院药械管理研究和人力资源管理三大方向。这与整体管理项目的研究热点方向一致,凸显了综合医院作为医疗卫生服务体系中的龙头,发挥着重要的社会职能[22-23]。从整体立项项目数印证其在管理创新意识和科研能力上的优势。而排名前3位的专科医院则侧重医疗服务组织优化与质量安全管理、科技创新发展研究、专科学科建设研究。这源于其专科特色,以某类疾病诊疗为核心的竞争力依赖专科水平与学科影响力,故专科学科建设以专科和学科评估成为重点;为保持领先地位,科技创新需求更迫切。尽管两类医院研究内容亦有细分差异,但医疗服务组织优化与质量安全管理是两类医院的共同核心,体现公立医院以患者为中心的本质属性,形成综合医院强调整体运营效率、专科医院突出专科特色的互补格局,为市属医院管理水平整体的提升提供多元支撑[24-25]

3.4 不足与建议

3.4.1 资源分配需兼顾均衡,激发专科医院活力 专科医院获批项目低于综合医院,可能导致资源向头部集中。对策:①针对专科医院的特色需求单独划拨立项名额。总立项名额中划定10%~15%为专科专项,每家医院不超过2项,每年依据结题优秀率动态调整比率。②配套针对性申报指南,激发参与动力。每年可针对2~3家专科医院管理课题制订子指南,提高专科医院管理人员申报课题的积极性。

3.4.2 研究方向需强化薄弱领域,促进协同发展 党群工作研究仅5项(1.87%),与医院党建引领业务发展的需求不匹配。对策:通过政策引导,将党群工作研究纳入优先评审范围,答辩组有一半及以上专家同意即可立项。同时发布关于党群工作与人力资源管理、医疗质量安全等方向交叉研究指南,结合优先评审机制,提高管理人员参与率。从而推动管理研究的系统性与协同性。

利益冲突声明:本文所有作者均声明不存在利益冲突。

[参考文献]

[1]陈佳,王昕,梁立荣,等.某市属医院2015—2021年“青苗”计划申报和获批情况分析[J].中国病案,2022,23(6):82-84.

[2]许磊.“十三五”时期北京医疗资源配置公平性研究[J].中国医药导报,2021,18(29):193-196.

[3]罗飞,刘志刚,焦月芳,等.破“五唯”背景下三级公立医院医务人员个人科研绩效评价实践[J].中华医院管理杂志,2025,41(2):127-132.

[4]郭远新,蒲诗云,周红静,等.焦点循环管理法用于医院药学科研绩效评价体系建设效果分析[J].中国药业,2024,33(14):21-25.

[5]贺湘焱,侯铭,翁振群.综合医院医务人员科研绩效考核评估指标体系的构建[J].中国医院管理,2023,43(12):39-44.

[6]赵博,梁頔,刘锦钰,等.北京市某专科医院青年人员科研激励关键驱动因素分析[J].中国医药导报,2024,21(33):122-126.

[7]孟晶,杨宇,王光花,等.上海市某三甲专科医院科研激励制度的满意度分析[J].中华医学科研管理杂志,2021,34(4):310-315.

[8]严华丹.科技领域“放管服”下的公立医院科研项目管理流程优化研究——以浙江省L医院为例[D].湘潭:湘潭大学,2022.

[9]赵栋祥,刘祎凡,翟运开.基于服务接触理论的移动医疗服务使用与提升研究[J].中国医院管理,2025,45(2):62-68.

[10]吴宏,胡军,陈尔真,等.基于大语言模型的医疗质量控制应用系统构建[J].医学信息学杂志,2025,46(2):8-13.

[11]刘京宇,杨延砚,张元鸣飞,等.2023年度国家康复医学专业医疗服务与质量安全报告[J].中国康复理论与实践,2025,31(1):1-20.

[12]闫皓宇,王春娟,杨昕,等.医疗质量研究理论概述与脑血管病实践[J].中国卒中杂志,2024,19(12):1486-1494.

[13]程志芬,钮正春,王庆祝,等.河南省口腔医疗质量控制中心工作实践与思考[J].中国卫生质量管理,2025,32(4):53-55,65.

[14]王笛,王相峰,毛丽超,等.我国医疗机构重点监控药品监测平台合理应用管理指标的探讨[J].中国药房,2021,32(8):911-914.

[15]徐菲飞,边原,韩勇,等.国家重点监控药品合理用药管理规范[J].中国药房,2023,34(19):2305-2310.

[16]国家医疗保障局.国家医疗保障局2021年度医保基金飞行检查情况公告[EB/OL].(2022-05-19)[2025-07-15]http://www.nhsa.gov.cn/art/2022/5/19/art_109_8208.html.

[17]杨彬,王作君,陈菡,等.基于DRGs的医院合理用药管理机制探索实践[J].药学实践与服务,2025,43(1):22-25,46.

[18]周洁,胡凌娟,怀晴雨.基于主成分分析和TOPSIS模型的我国各省份医疗水平评价研究[J].中国全科医学,2023,26(34):4254-4260,4268.

[19]高凯丽,王紫红,高山.基于DEA模型的我国中医医院运营效率的综合评价[J].现代预防医学,2022,49(4):690-694,705.

[20]田浩国,高山,杨令.基于三阶段数据包络分析模型的苏浙沪皖经济圈医院运行效率研究[J].中国卫生资源,2023,26(1):61-65.

[21]王丹,朱卫华,贺丽娟,等.公立医院医疗人才科学评价指标体系研究[J].中国医院,2023,27(1):39-42.

[22]郎丽丽,宋少娟.TOPSIS法和RSR法在综合医院医疗质量评价中的应用[J].中国卫生统计,2020,37(2):278-280.

[23]徐向天,梁金凤.现代医院管理制度与公立大型综合医院改革的相关研究——以北京朝阳医院为例[J].中国卫生事业管理,2018,35(12):891-893,960.

[24]魏倩如,李红艳,朱敏.互联网医疗下公立医院以患者为中心的改革实践[J].中国医院,2021,25(6):29-31.

[25]崔楠,王琛,陈祥华,等.大型公立医院全方位全周期患者服务体系建设探索[J].中国医院管理,2024,44(5):1-4.

Analysis of the project initiation characteristics of the “scientific research incubating program” management project of Beijing municipal hospitals from 2018 to 2025

ZHANG Yue1 ZHANG Yingyuan1 YUE Wentao1 YIN Chenghong2

1.Department of Research Management,Beijing Obstetrics and Gynecology Hospital,Capital Medical University Beijing Maternal and Child Health Care Hospital,Beijing 100026,China;2.Office of Hospital Administration,Beijing Obstetrics and Gynecology Hospital,Capital Medical University Beijing Maternal and Child Health Care Hospital,Beijing 100026,China

[Abstract] Objective To analyze the characteristics of the management projects of the “scientific research incubating program” initiated in Beijing municipal hospitals,and to provide references for improving the level of scientific research management and optimizing policy formulation.Methods Taking the 268 management projects approved under the “scientific research incubating program” of the Beijing municipal administration of hospital from 2018 to 2025 as the research objects,descriptive statistical analysis methods were adopted to conduct an analysis from aspects such as project approval,distribution of medical institutions,and research directions.Results The number of approved management projects remained stable from 2018 to 2025.The highest number was 37 in 2022,and the lowest was 30 in 2019.Research directions focused on three major fields: medical service and quality management,pharmaceutical and medical device management,and human resource management.In contrast,only 5 projects (1.5%) were approved on Party work research.General hospitals obtained 142 approved projects,slightly more than specialized hospitals (126 projects).Among the top 3 general hospitals with the most approved projects,their research focused on medical service and quality management(29.33%),pharmaceutical and medical device management(24.00%),and human resource management (14.67%).The top 3 specialized hospitals focused on medical service and quality management(26.20%),technological innovation and development research (16.67%),specialized discipline construction research(15.48%).Conclusion The overall project approval of the “scientific research incubating program” management project of Beijing municipal hospitals is stable,with prominent research hotspots.The research of general hospitals and specialized hospitals has their own focuses and complements each other.In the future,it is necessary to optimize resource allocation and strengthen research in weak fields to further improve the balance and effectiveness of management research,thereby providing more valuable demonstration experience for management innovation in public hospitals nationwide.

[Key words] Scientific research management;Research hotspots;Management projects

[中图分类号] R19-0

[文献标识码] A

[文章编号] 1673-7210(2025)11(a)-0055-05

DOI:10.20047/j.issn1673-7210.2025.31.10

[基金项目] 北京市医院管理中心“青苗”计划专项经费资助项目(QML20231404)。

[作者简介] 张玥(1985.5-),女,博士,副研究员;研究方向:科研管理。

[通讯作者] 阴赪宏(1965.4-),男,博士,研究员,首都医科大学附属北京妇产医院院长;研究方向:医院管理和科研管理。

(收稿日期:2025-07-17)

(修回日期:2025-08-27)

X